Сотрудники «Завода Москабель» подали уже более 300 кайдзенов — рационализаторских предложений в рамках «Культуры непрерывных улучшений». И 100 из них уже на реализации!
Программа «Культура непрерывных улучшений», в рамках которой принимаются рационализаторские предложения, была запущена в июне этого года. К июлю предприятие преодолело рубеж в 100 кайдзенов, а за два следующих месяца число поданных кайдзенов увеличилось втрое: сейчас в системе насчитывается 300 идей по улучшению рабочих процессов. Важно: 39 из них уже реализовано, а 100 на стадии реализации!
Многие авторы реализованных кайдзенов успели получить вознаграждения: на предприятии предусмотрена система дополнительной мотивации: если кайдзен принят и реализован, автор получает от 500 до 5000 рублей, а если годовой экономический эффект от внедрения предложения составит более 100 000 рублей, автор получить поощрение в размере 10% от этой суммы.
Новые предложения рассматриваются ежедневно — темп подачи не сбавляется, что дает основание предполагать, что намеченная цель «500 кайдзенов до конца года» будет достигнута в кратчайшие сроки. Многие авторы внесенных предложений отправили на рассмотрение два и более кайдзена.
Больше всего предложений связано с организацией рабочего места, модернизацией оборудования и изменением технологий. Также сотрудники предприятия предлагают улучшения в транспортировке и логистике, охране труда. Авторы кайдзенов используют все предложенные способы подачи, но большинство предпочитают вносить предложения через MES-систему.
Кайдзены подали сотрудники практически всех подразделений, лидерство удерживает производство силового кабеля — на его счету сотня кайдзенов, что в два раза больше, чем у руководящего отдела, идущего на второй строчке.
Сотрудники могут подавать любые предложения, главное, чтобы их реализация ускоряла процессы предприятия, делала комфортнее работу сотрудников и коммуникацию между ними, улучшала организацию пространства, повышала качество продукции и безопасность труда, помогая, таким образом, повышать эффективность производства.
Так, Артур Асадян, автор кайдзена №227, предложил изготовить ось, которая позволит сматывать одновременно до пяти катушек, и теперь время смотки сократилось с 60 до 5 минут! Павел Письмаркин, автор кайдзена №063, предложил внедрить функцию автоматического отключения пара после остановки волочильной машины, что улучшило атмосферу в цеху ВПП. А с реализации кайдзена №085 от Романа Иванова была налажена удаленная коммуникация между работниками экструзионных линий: благодаря наличию раций им стало проще действовать согласованно и оперативно решать вопросы.
«Для нас важно повышать вовлеченность персонала. Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник предприятия внес свой вклад в развитие компании и помог ей стать еще лучше, — говорит генеральный директор «Москабельмет» Павел Моряков. — Я искреннее благодарю всех, кто участвует в этом важном деле и предлагает отличные идеи. Мне очень нравятся цифры, которые мы видим, и результаты, которых добиваемся благодаря вашей активности. Так держать! Призываю всех, кто еще не подал свое предложение, присоединиться к коллегам. Вместе мы достигнем еще больших вершин!»
Комментариев нет:
Отправить комментарий