Курские энергетики МРСК Центра подвели итоги работы за год

В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго» прошло расширенное производственное совещание, на котором подведены итоги работы  Курскэнерго в 2010 году.  Участие в мероприятии приняли  руководители филиала, структурных подразделений, начальники  районов электрических сетей.

На совещании рассмотрены результаты работы по бизнес-процессам (БП) и бизнес-сервисам (БС), функционирующим в филиале, проанализированы итоги выполнения инвестпрограммы, программы ремонтов, рассмотрены вопросы охраны труда, аварийности, пожарной безопасности, снижения потерь. Помимо этого собравшиеся обсудили результаты выполнения социальной программы, итоги работы с персоналом и др.

В соответствии с утверждённой моделью в Курскэнерго функционирует 16 бизнес-процессов и 8 бизнес-сервисов.  Выполнение ключевых показателей эффективности (КПФ)  оценивалось по критериям, установленным в паспортах БП/БС. По итогам года большинство установленных целей достигнуто.

2010 год – это первый год, который Курскэнерго отработало в условиях нового тарифного регулирования по методу доходности инвестированного капитала RAB (Regulatory Asset Base - регулируемая база инвестированного капитала).  Это нововведение позволило увеличить инвестиционную программу филиала  почти в два раза в сравнении с  2009 годом.

На развитие электросетевой инфраструктуры Курской области в 2010 году филиал ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго» направил более 1,2 млрд. рублей капитальных вложений, которые позволили энергетикам построить, реконструировать и ввести в работу 226 км линий электропередачи (при плане 209 км) и 108 МВА трансформаторной мощности (при плане 107 МВА). Самые масштабные инвестиционные проекты 2010 года– реконструкция подстанции 110/10 кВ «Котельная» и строительство подстанции 110 кВ «Родники». В Курской области 10 лет не появлялись подобные объекты.

Курскэнерго, как и прежде, способствует реализации национальных проектов на территории Курской области. В 2010 году филиал исполнил 1 784 договора на технологическое присоединение (ТП) к электрическим сетям объектов общей мощностью 26,35 МВт.
К сетям компании в 2010 году присоединено 14 новых крупных объектов общей мощностью 6,9 МВт, среди которых Курский областной перинатальный центр, свинокомплекс в Суджанском районе, элеватор в поселке Конышевка, торговый центр «Европа» в Курске. Также клиентами филиала стали такие региональные промышленные гиганты, как ОАО «Электроагрегат», ЗАО «Аграрно-производственный центр «Фатежский», ЗАО «Курский агрохолдинг» и ЗАО «Агрокомплекс «Мансурово».

Возросло и количество договоров с физическими лицами. В 2010 году их число составило 1 333, что на 18 % больше, чем в 2009 году. Всего за год в Курскэнерго» по вопросам энергоснабжения  обратились 23 696 потребителей, рост 82 % . 

В 2010 году  клиентам Курскэнерго через распределительную сеть филиала было отпущено свыше  5,6 млрд кВтч электроэнергии. При этом полезный отпуск составил более 5,1 млрд кВтч. Благодаря выполнению целого ряда мероприятий, связанных с  контролем отпуска электроэнергии из сети  абонентам, контролем балансов электроэнергии по питающим центрам  удалось добиться уменьшения потерь электроэнергии более чем на 31 млн кВтч. Кроме того, в 2010 году выполнена большая работа по выявлению несанкционированного потребления и взысканию средств по фактам бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии. В результате, правонарушителями оплачено более 13,5 млн кВтч на сумму свыше 19,5 млн рублей.

Высокая надежность электроснабжения потребителей достигнута, в том числе, за счет   выполнения годового объема ремонтных работ. Специалистами филиала комплексно отремонтированы 29 подстанций и 608 км воздушных линий напряжением 35–110 кВ. Выполнен капитальный ремонт 2,5 тыс км ВЛ-10–0,4 кВ и ремонт 784 ТП 10–0,4 кВ. В охранной зоне вдоль линий электропередачи 0,4–110 кВ бригады филиала  за год расчистили от поросли 379 га трасс.

Кроме производственных процессов, в филиале много внимания уделялось охране труда (ОТ) и развитию персонала. В целом, на мероприятия по ОТ направлено более 35 млн рублей, на обучение сотрудников – более 3 млн рублей.

Заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Центра»- «Курскэнерго» Александр Пилюгин отметил: «На совещании была рассмотрена деятельность Курскэнерго по всем целевым подсистемам управления. Мы увидели наши достижения за год и упущения, определили круг основных вопросов, над которыми каждому блоку необходимо работать для повышения эффективности своей деятельности в текущем году. Проведенный анализ, безусловно, пойдет на пользу сотрудникам  компании и нашим потребителям».