Кабельный рынок России, по прогнозам, к концу года может сократиться на 5%. Но это в общих цифрах. Отдельные сегменты рынка могут потерять до 30% спроса. Рынок точно не растет, и кажется, что при схлопывающейся экономике большинство предприятий ожидаемо уходят в состояние сохранения ресурсов. Заводы не загружены, линии и персонал простаивают, а спрос не спешит восстанавливаться. На падающем рынке и в условиях турбулентности предприятия не проводят модернизацию оборудования, стремятся сэкономить, лишь бы выжить. Вопросами развития и стратегией занимаются единицы. На примере “Завода Москабель” вы узнаете, как научиться управлять временем, почему важно создать доверительную атмосферу и слушать рабочих, что такое “гуманная оптимизация” и как найти дополнительно 46 млн рублей в год только на одном производственном участке.
Главные выводы материала:
- Если нет продаж — вам не нужен рост производительности.
- Люди - ключевой ресурс. Слушайте их. Разговаривайте и доверяйте людям. Проводите “гуманную оптимизацию”.
- Ваши потери, скорее всего, не очевидны. Бирки и шкафы из учебников по LEAN — это хорошо, но стоит смотреть глубоко в суть процессов и их взаимосвязи.
- Рост производительности — это не всегда дорого. Не спешите покупать новое оборудование и множить ненужные мощности.
- Взаимодействовать с государством можно, но необходимо четко соблюдать все правила.
- Взгляд со стороны и выход из зоны комфорта — это необходимость, чтобы добиться стоящего результата.
- Рост производительности нужен не для того, чтобы сокращать людей. Вы не сокращаете численность, вы наращиваете производительность каждой штатной единицы.
Читайте полную версию статьи Фактор производительности Москабельмет. Деньги, которые вы теряете на своей неэффективности
Все материалы ищите в спецпроекте "Кабельный завод будущего".
Комментариев нет:
Отправить комментарий