В филиале ОАО "МОЭСК" – Северные электрические сети стартовал производственный проект на основе методов "кайдзен" ("бережливого производства")

В Северных электрических сетях в рамках формирования обновлённой производственной программы Компании прошёл практический 5S семинар по отработке методов «кайдзен» или «бережливого производства». Северный филиал был выбран в качестве пилотного участника масштабного проекта.

Отработка производственных процессов в соответствии с методами «кайдзен» началась на эталонных участках Дмитровского района электрических сетей – Юрьевской группе подстанций и Рогачевском мастерском участке. Первый день семинара был посвящен планированию работ. «Модераторы» мероприятия подробно объяснили, в чем заключается метод 5S, совместно определили те рабочие места, производственные помещения, которые должны будут охвачены стандартами 5S, распределили задачи между участниками семинара. Второй день ушел на аудит и подготовку дня 5S (это день, в который непосредственно приводятся в порядок рабочие места и производственные помещения). Далее, участниками были  подготовлены схемы производственных помещений с указанием возможных решений по улучшениям, определены и зафиксированы конкретные результаты, которые необходимо достичь по каждому помещению, рабочему месту. В целом сам «день 5S» (непосредственное наведение порядка) занял полтора дня. Последний день – это разработка стандартов уборки рабочих мест и производственных помещений,  подведение итогов семинара – что из запланированного удалось выполнить, что нет, подготовка дальнейшего плана работ.

Надо отметить, что к проведению стартовых семинаров привлекаются консультанты российского представительства Кайдзен-института – мирового лидера в области внедрения методов развития производственных систем.

Начальник управления менеджмента качества и операционной эффективности ОАО «МОЭСК» Александр Арешкин отметил, что «ключевой подход к внедрению инструментов «кайдзен» - вовлеченность персонала. Важно, что сами работники участков и «гости» из других филиалов не остались равнодушными к происходящему, работали с полной самоотдачей».

Со временем в МОЭСК планируется ввести систему трехуровнего аудита. Она предполагают регулярные плановые и внеплановые проверки состояния дел на производственных площадках руководителями всех уровней, от мастера участка до Генерального директора.

Следующий этап отработки производственной системы по принципам «5S» пройдёт в Хлебниково, на базе Мытищинского района электрических сетей СЭС. После практической «обкатки» и полной адаптации методов «кайдзен» к особенностям деятельности сетей и нуждам потребителей электрической энергии новый опыт улучшения производственных процессов будет транслирован на все структурные подразделения МОЭСК.