Профессия - руководитель

Дралин Михаил Александрович, родился в Пензе, в 1972 году в семье инженеров. Работал генеральным директором энергокомпаний в Ижевске (где одновременно являлся депутатом Госсовета республики Удмуртия), Екатеринбурге. Работал директором по экономике и развитию ОАО «Ленэнерго». С 2008 года - директор филиала ОАО МРСК   Волги - «Мордовэнерго». Именно от его управленческих решений зависит надежное энергоснабжение промышленных гигантов Мордовии и её 900-тысячного населения. В его активе – многолетний опыт работы в энергетике, три высших образования и безупречная деловая репутация. Женат, супруги воспитывают троих дочерей. Сторонник активного образа жизни. Увлечения - горные лыжи, виндсёрфинг, мотобайк.

- Михаил Александрович, какие Вы видите значительные этапы, которые в дальнейшем повлияют на развитие «Мордовэнерго»?

-  Основные события, проведение которых значительно влияет на развитие «Мордовэнерго», - это празднование 1000-летия единения мордовского народа с народами Российского государства, а также проведение матчей Чемпионата мира по футболу 2018 года в Республике Мордовия. Планируется строительство спортивных объектов, объектов социального значения, в том числе: футбольный стадион "Юбилейный" на 44 тысяч мест, реконструкция аэропорта, строительство гостиничных комплексов, Дворец водных видов спорта, Лыжно-биатлонный центр, крытый футбольно-легкоатлетический манеж на 3 тысячи мест, Центр олимпийской подготовки и многое другое. Для обеспечения энергоснабжения этих объектов утвержденной инвестиционной программой «Мордовэнерго» предусмотрено строительство новых подстанций «Посоп» и «Эрьзя», реконструкция подстанции «Центральная» с заменой силовых трансформаторов на более мощные, переоборудование многих других электросетевых объектов. При этом совокупное увеличение трансформаторной мощности станет беспрецедентным для региона.
 
-  Михаил Александрович, 2011-й объявлен в компании годом новой технической политики. В чем задачи этой работы?

-  Да, 2011 год войдет в историю энергосистемы как год начала реализации новой технической политики. На базе «Мордовэнерго» совсем недавно был проведен научно-технический совет ОАО МРСК Волги, в котором приняли участие инженерные руководители энергокомпаний, представители отраслевых НИИ из десяти регионов России.  Научно-технические советы ОАО «МРСК Волги» проводятся регулярно. Их задача - выработка методов реализации единой технической политики компании, повышения надежности электросетевого комплекса. Таким образом, мы дали старт и задали хороший темп нашей внутренней программе.  С этого года принцип новой технической политики заключается в синхронизации ремонтной и инвестиционной программ. Проще говоря, мы уйдем от устаревшего метода латания дыр, а будем делать комплексный ремонт и замену оборудования подстанций.  Мы хотим сделать все, чтобы "Мордовэнерго" и по внутреннему, и по внешнему содержанию стала компанией - брендом в Мордовии.

- "Мордовэнерго" согласовывает инвестиционную программу в правительстве республики на пятилетку вперёд, то есть Вы видите будущее оптимистичным?

-  Это важнейший план наших совместных с правительством действий, направленных на то, чтобы энергетика в республике стала импульсом развития экономики и инфраструктуры. Это ключевой  тезис  долгосрочной инвестиционной программы «Мордовэнерго». Ее главная цель– модернизировать энергосистему и максимально снизить энергодифицит. С этой целью в 2008 году реконструированы 4 крупных подстанции, в 2009 - 3  ключевых подстанции. В 2010  создан Центр управления сетями. За три последних года с 2008 по 2010, построено 211 км линий электропередачи, введенная мощность составила более 200 МВА. Реализация инвестпрограммы «Мордовэнерго» до 2016 года позволит реально увеличить объем реализации электроэнергии и, тем самым, ликвидировать существующие ограничения мощности.  Все социально значимые потребители будут обеспечены электричеством.  Для этого в 2011-2016 годах будет произведена масштабная реконструкция подстанций «Центральная», «Восточная», построена абсолютно новая подстанция «Эрьзя». Инвестиции превысят 1 млрд. рублей. В конечном итоге, эти действия принесут потребителям выгоду в виде надежного электроснабжения, снижения темпов роста тарифов и удобства при расчетах за электроэнергию.

- В последнее время в компаниях, деятельность которых связана с работой с клиентами, применяется такое понятие, как клиентоориентированность.  Как  строится эта работа у Вас?

- Многим сегодня сложно представить, что субъект естественной монополии может быть клиентоориентированным. Однако в «Мордовэнерго», как и во многих других филиалах МРСК Волги, ведется целенаправленная работа по улучшению взаимодействия с клиентами. В этом направлении уже сделаны реальные шаги: так, на базе «Мордовэнерго» созданы структурные подразделения «Центр обслуживания клиентов» и «Отдел взаимодействия с субъектами рынка», работа которых построена по принципу «одного окна». Таким образом, клиент, обращаясь по вопросу оказания услуг по технологическому присоединению или по передаче электрической энергии (мощности), взаимодействует только с одним сотрудником подразделения (ЦОК, ОВСР), которые организуют и контролируют прохождение всех необходимых процедур, а клиент на выходе получает готовый результат. Организовано удаленное обслуживание клиентов через интернет. Клиентоориентированность, прежде всего, направлена на надежность и бесперебойность электроснабжения и доступность обслуживания. Добавлю, что я являюсь членом совета директоров промышленных предприятий при главе республики, куда входят все руководители ведущих предприятий Мордовии, где всегда можно обменяться мнениями, взглядами на пути отраслевого развития. «Мордовэнерго» и региональная общественная организация малого и среднего бизнеса «Опора России» подписали соглашение, в котором мы подтверждаем открытость своих действий по предоставлению надежных и качественных услуг потребителям.

- Вы проявили себя, как антикризисный топ-менеджер и добились видимого результата. Какова Ваша сверхзадача?

- Развиваться. Создавать инновационную компанию, внедрять новые методы управления производством. А конечная цель сделать энергокомпанию в регионе такой, которая созидает. Абсолютно уверен, что еще многое предстоит сделать, и для этого хватит и знаний, и опыта, и сил.