Новая организационная структура Ростеха позволит использовать лучшие практики рыночных компаний

В соответствии с решением Наблюдательного совета Госкорпорации Ростех утверждена новая организационная структура Корпорации. Решение принято в рамках реализации комплексной программы оптимизации, направленной на повышение эффективности управления организацией и внедрение лучших мировых практик корпоративного управления.

Изменение организационной структуры направлено на выполнение задач в рамках долгосрочной стратегии развития Госкорпорации, которая отвечает сформулированным на государственном уровне целям развития российской промышленности.

«Новая оргструктура позволит повысить эффективность управления Корпорацией, мотивацию персонала, использовать лучшие рыночные практики, – отметил гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. – Процесс принятия управленческих решений станет еще более прозрачным и понятным, что повысит конкурентоспособность Корпорации».

Утвержденная организационная структура включает в себя два уровня управления: непосредственные подчиненные генерального директора и подчиненные им функции. В ходе реструктуризации оргструктура стала более «плоской»: уровни иерархии были сокращены, в результате чего любой документ будет быстрее согласовываться и быстрее доходить до конечного адресата.

Планируется создание института индустриальных директоров, сотрудники которого будут формировать центры отраслевых компетенций (электроника, двигателестроение, авиация, радиоэлектронный комплекс, транспортное машиностроение, вооружение и другие сферы интересов Корпорации). Это инновационное изменение потребует привлечения персонала качественно более высокого уровня. Среди задач, которые будут поставлены перед отраслевыми директорами – повышение управляемости и стоимости активов, обеспечение роста их инвестиционной привлекательности.

Стратегически значимые для Ростеха компетенции перенесены в центральный аппарат, а ряд сходных функций объединен в рамках одного управленческого звена. Так, задачи по обучению, развитию, оценке, найму и мотивации персонала, которые раньше находились в разных департаментах, выполняет теперь единое организационное подразделение. Некоторые процессы, в частности, административно-хозяйственное обеспечение и организация выставок, были полностью переданы в профильные дочерние организации. Что касается усиления компетенций центрального аппарата, то они коснулись, в частности, контроля за исполнением программ по капитальным вложениям.

Промежуточным итогом реструктуризации стало сокращение центрального аппарата на 28%, новое штатное расписание расcчитано на 424 сотрудника; изменения, соответствующие обновленной организационной структуре Корпорации, вступят в силу с 1 октября 2015 г.

Следующий этап завершится к концу 2015 года. Запланированы дополнительные мероприятия по оптимизации: некоторые функции будут автоматизированы или централизованы, другие же, наоборот, переданы в компетенцию дочерних организаций. Результатом всего комплекса мер по оптимизации организационной структуры должен стать компактный центральный аппарат, правильное распределение полномочий внутри которого позволит принимать эффективные управленческие решения в короткие сроки. На конечном этапе планируемое штатное расписание будет составлено из расчета на 316 сотрудников.