19 ноября 2013 г. в Москве в отеле Sheraton состоится бизнес-завтрак юридической фирмы Ost Legal на тему “ЕРС И ЕРС(М) – контрактование как форма реализации инвестиционных проектов в нефтегазовой, нефтехимической, металлургической отраслях: практический опыт”. На мероприятии юристы Ost Legal и представители крупнейших компаний отрасли расскажут о практических тонкостях и нюансах реализации строительных проектов с использованием контрактных стратегий ЕРС и ЕРСМ, договоров “под ключ”.
Реализация крупных промышленных строительных проектов представляет собой известную сложность. Она обусловлена наличием большого количества участников проекта, высокой стоимостью строящихся объектов, сжатыми сроками строительства, превышение которых приводит к экономическим потерям, подверженностью рискам различного рода. Традиционной для России является такая форма осуществления проектов, когда все управленческие функции сосредоточены в руках заказчика, который в свою очередь управляет, контролирует и координирует действия всех участников проекта и, как следствие, несет связанные с этим риски.
В последние годы в России все большую популярность приобретают альтернативные контрактные стратегии: договоры, в которых одному подрядчику поручается выполнение всех, большинства либо значительной части работ и поставок: договоры ЕРС (инжиниринг, поставки, строительство), ЕРС(М) – управление инжинирингом, поставками, строительством, договоры на строительство “под ключ”, договоры с твердой ценой, а также различные модификации указанных договорных моделей. Наибольшее распространение ЕРС-контрактование получило в электроэнергетике, однако все чаще таких контрактов “нового типа”.
В ходе бизнес-завтрака будут рассмотрены проблемные ситуации, возникающие при реализации проектов, правила прописания условий договоров, разработка стратегий поведения заказчика и подрядчика. В каждом из случаев будут предложены практические рекомендации, основанные на опыте Ost Legal и участников рынка.
Эксперты обсудят следующие вопросы:
- Контрактная стратегия и структурирование строительных проектов: в каких случаях оправдано использование моделей ЕРС и ЕРС(М);
- Разновидности договоров ЕРС, ЕРС(М), основные условия и подводные камни, на которые следует обратить внимание при их заключении;
- Типичные конфликтные ситуации в ходе реализации строительных проектов;
- Практический опыт структурирования и реализации инвестиционного проекта на основе модели ЕРС – взгляд заказчика.
Комментариев нет:
Отправить комментарий